LAVORO. CASA E UFFICIO, E' 'HYBRID' WORKING: 8 PRATICHE PER VIVERLO BENE /FOTO

 

SABATO 22 GENNAIO 2022 06.11.07

LAVORO. CASA E UFFICIO, E' 'HYBRID' WORKING: 8 PRATICHE PER VIVERLO BENE /FOTO

DIR0042 3 LAV 0 RR1 N/POL / DIR MPH/TXT LAVORO. CASA E UFFICIO, E' 'HYBRID' WORKING: 8 PRATICHE PER VIVERLO BENE /FOTO (DIRE) Roma, 22 gen. - Lo sviluppo delle competenze è la chiave per fronteggiare la trasformazione digitale secondo 9 HR Manager su 10; allo stesso modo il 94% dei dipendenti, sempre più sensibili e attenti dopo quasi due anni di pandemia, si dichiara pronto a seguire autonomamente percorsi formativi per adattarsi ai cambiamenti su ruoli e competenze. Il Cegos Observatory Barometer 2021 ha rilevato, inoltre, l'incremento generalizzato dell'utilizzo della formazione online a seguito dell'emergenza sanitaria e confermato che le competenze da padroneggiare in via prioritaria sono remote management, comunicazione digitale e capacità di adattamento. In questo inizio di 2022 in cui occorre trovare un nuovo equilibrio tra il lavoro da remoto con quello in presenza, che sia per due/tre giorni la settimana o anche meno, ciò che conta a livello organizzativo e personale è vivere al meglio questo nuovo contesto ibrido, promuovendo gli aspetti positivi di entrambe le modalità e prevenendo le difficoltà e i rischi che comportano. Per questo gli studi internazionali Cegos hanno enucleato 8 pratiche con relative competenze da sviluppare, adatte sia a manager che dipendenti: - Working from anywhere. Crea la tua working area. - Proximity. Resta connesso. - Time management. Pianifica in anticipo le attività principali. - Workload Management. Concentrati per gestire al meglio il lavoro. - Positive thinking. Attiva un atteggiamento positivo. - Become influencer. Fai crescere la tua area di influenza. - Free Thinking. Potenzia la tua creatività. - Get fit. Mantieni in forma corpo e mente. Si tratta di competenze individuali e collettive che ogni lavoratore e azienda dovranno coltivare, collaborando nella creazione di un ambiente di lavoro che, anche se hybrid, dovrà essere sempre più inclusivo e responsabile. "L'Hybrid working sta diventando di uso comune, nonostante la tendenza rimanga orientata prevalentemente verso una modalità 'remote-first', anche a seguito della recente impennata di contagi. È evidente che questo nuovo approccio 'ibrido' sottolinea ancor più l'importanza del rispetto dell'equità e la salvaguardia della cultura aziendale- commenta Silvia Martinelli, Regional Manager & International Projects Manager di Cegos Italia- Chi lavora da remoto, qualora non correttamente supportato, corre il rischio di rimanere ai margini dell'organizzazione; diventa cruciale, quindi, che qualsiasi modello applicato non venga lasciato all'improvvisazione e che tutti i dipendenti siano messi in condizione di procedere allineati verso un unico obiettivo, ne siano ispirati nelle loro azioni quotidiane e siano supportati in ogni aspetto delle attività. In questo scenario la formazione rappresenta un cambio di mindset considerevole: oggi apprendere è fondamentale non per 'mettere da parte' nozioni che potrebbero servire in futuro ma, al contrario, per testarle e applicarle immediatamente". (Red/ Dire) 06:10 22-01-22 NNNN

SABATO 22 GENNAIO 2022 06.06.06

LAVORO. CASA E UFFICIO, E' 'HYBRID' WORKING: 8 PRATICHE PER VIVERLO BENE -2-

DIR0035 3 LAV 0 RR1 N/POL / DIR /TXT LAVORO. CASA E UFFICIO, E' 'HYBRID' WORKING: 8 PRATICHE PER VIVERLO BENE -2- (DIRE) Roma, 22 gen. - Per questo gli studi internazionali Cegos hanno enucleato 8 pratiche con relative competenze da sviluppare, adatte sia a manager che dipendenti: - Working from anywhere. Crea la tua working area. - Proximity. Resta connesso. - Time management. Pianifica in anticipo le attività principali. - Workload Management. Concentrati per gestire al meglio il lavoro. - Positive thinking. Attiva un atteggiamento positivo. - Become influencer. Fai crescere la tua area di influenza. - Free Thinking. Potenzia la tua creatività. - Get fit. Mantieni in forma corpo e mente. Si tratta di competenze individuali e collettive che ogni lavoratore e azienda dovranno coltivare, collaborando nella creazione di un ambiente di lavoro che, anche se hybrid, dovrà essere sempre più inclusivo e responsabile. "L'Hybrid working sta diventando di uso comune, nonostante la tendenza rimanga orientata prevalentemente verso una modalità 'remote-first', anche a seguito della recente impennata di contagi. È evidente che questo nuovo approccio 'ibrido' sottolinea ancor più l'importanza del rispetto dell'equità e la salvaguardia della cultura aziendale- commenta Silvia Martinelli, Regional Manager & International Projects Manager di Cegos Italia- Chi lavora da remoto, qualora non correttamente supportato, corre il rischio di rimanere ai margini dell'organizzazione; diventa cruciale, quindi, che qualsiasi modello applicato non venga lasciato all'improvvisazione e che tutti i dipendenti siano messi in condizione di procedere allineati verso un unico obiettivo, ne siano ispirati nelle loro azioni quotidiane e siano supportati in ogni aspetto delle attività. In questo scenario la formazione rappresenta un cambio di mindset considerevole: oggi apprendere è fondamentale non per 'mettere da parte' nozioni che potrebbero servire in futuro ma, al contrario, per testarle e applicarle immediatamente". (Red/ Dire) 06:05 22-01-22 NNNN